在太阳能商品化时代光伏公司的自我定位

随着太阳能光伏板价格的降低,新兴太阳能公司增加竞争和投,太阳能光伏板最终取决于每瓦的价格。随着价格压力的继续,太阳能光伏企业会怎样定位他们的品牌?这是上周太阳能国际会议上几大厂商面对的问题。 虽然没有一个确定的答案,但是他们需要面对的是在激烈的市场中独树一帜。

SunPower:品牌的认知和提升产品的效率

SUNPOWER 和许多广告公司合作来进行客户品牌认知的投入,同时提高产品的效率。他们宣称新产品的效率可以达到20.4%。

Evergreen: 减少环境影响

Evergreen区别于其他厂商的是特殊的太阳能板生产方法。这种生产方法对于环境的影响比较小。低廉的价格对于太阳能产业来说是有益的,竞争使得成本降低。该公司的策略是:与众不同的低成本技术在该领域的使用使得可以与其他大规模的同行竞争。

Sharp : 消费者的长期口碑

对于Sharp来说,在众多太阳能公司中鹤立鸡群,与其建立的良好消费群和在该产业的努力有关。该公司在消费电子领域的盛誉和长期的太阳能生产历史坚定了消费者的信心。Sharp在太阳能领域有50年的历史,作为一个生产商已经有100年历史。因此在市场上具有雄厚的基础。该公司在电视领域的表现提升了太阳能产品,并影响了一些信赖大品牌的消费者。

Solon:致力于长期客户

Solon在美国是个新的参与者,在德国和其他国家已经有一定名气。目前比起sharp来说需要在美国做更多的市场方面的工作。为了配合公司的长期战略,该公司在美国的工厂会在2010年投产。他们不太担心低价的销售,凭借质量和国际的认证以及其他国家的良好声誉可以给他们的工作很大帮助。如果你和长期的客户沟通,他们更多的关心细节。我们就在美国,我们很认真地对待自己的业务。Solon的长期计划包括教育活动以及和系统集成商的合作,媒体及广告。

Schuco:建立美国品牌时投资未来的发展

Schuco是一个德国的公司。该公司产品涉及太阳能光伏板,太阳能热力系统以及节能窗。具有吸引力和独特的产品使得普通消费者和商业用户更多得从美学方面来考虑,而不仅仅是价格。该公司市场总监Brinks提到:太阳能是一个长期投入的产品。如果以低价格,低质量,低发电效率买进太阳能板,10年后不得不废弃。我们应该说服客户进行长远考虑。